1社長様のお悩みを傾聴します(全肯定全承認の姿勢)
社長様のお悩みを、ご自身の言葉でお話ししていただきます。
それをしっかりとすべて受けとめます。その上で、こちらから簡単な質問をいたします。
その中で、社長様が気づかれていなかった本当のお悩みがあれば、それもご自身の言葉でお話できるように、コンサルティングを進めていきます。
コンサルによる成果
社長様が抱えている複数のお悩みを、ご自身の頭の中で整理することができるようになります。
それによって、社長様のお悩みを解決するために、とりかかる優先順位がつけられ、社長様の行動に圧がかかるようになります。
2社長様の頭の中を整理します(問題の整理の姿勢)
社長様がお悩みになっていることを、傾聴して、問題になっていることを明らかにするような質問をさせていただきます。
その問題が、明確になったら、どこから解決していきたいのか優先順位をつけることで、問題の整理をさせていただきます。
コンサルによる成果
いろいろなお悩みを抱えている社長様が、今日このコンサルティング時間で話したいトピックに焦点を当てることで、社長様の問題の整理と深掘りが可能になります。
3社長様の気づきを促します(問題の掘り起こしの姿勢)
社長様のお話をお聴きすることで、社長様の頭の中を整理していき、表面的な問題意識の背景にある「真の問題意識」を明らかにしていきます。
それによって、今までできていなかったこと、気づかなかったことに、気づきを与え、真の問題に対応する具体的なステップを一緒に考えていきます。
コンサルによる成果
社長様が本当にお悩みになっていることが明確になり、それが気づきとなって具体的な行動ステップに進めるようになります。
4社長様のやる気を上げます(勇気づけの姿勢)
社長様のお悩みを丁寧に、かつ具体的にお聴きすることによって、社長様の課題を整理いたします。そして、社長様のお考えを全面的に肯定します。
すべての問題を明らかにして、全体を見渡すことができるようにし、社長様が大局的な判断ができるサポートをさせていただきます。
コンサルによる成果
社長様が抱えている問題を、全体的に見える化することで、何をやらなければいけないのかがわかるようになります。
そして、具体的な行動へのハードルが下がることによって、社長様の求める成果が得られることにつながります。
5社長様の行動を自発的に促します(内発的動機付けの姿勢)
コンサルティングのお時間は、社長様のためだけの時間になりますので、社長様のお悩みになっていること、お考えになっていること、やりたいことなどを自由にお話ししていただきます。
こちらから、テーマを明確にして、深堀りすることで、社長様の気づきを促します。
気づきに対して、肯定的なサポートをさせていただくことで、社長様が自ら動けるような雰囲気づくりをします。
コンサルによる成果
本当に相談して解決に向かいたいと思っていることが明確になり、社長様が「やってみるよ」と感じられる時間になります。